经销商信息孤岛怎么破？欧普照明用管家婆分销ERP A8

品牌商管全国经销商，最怕总部、经销商各用各的系统，信息传不出去也传不及时，订货和往来结算不准还滞后。欧普照明用管家婆分销ERP A8 连接供应链上下游，把总部、运营中心、经销商拉进同一个平台，业务财务一体化，老板拿手机就能查当天的资金和销售数据。

灯饰照明品牌商为什么需要供应链协同平台

欧普照明始于 1996 年，是一家集研发、生产和销售于一体的综合型照明企业，现有员工 6000 多人、多个生产基地。2000 年起布局国内渠道、建立全国性专卖店体系，国内设 31 个办事处，各类渠道终端销售网点超过 30000 家。

规模到了这个量级，供应链上的问题也很典型。总部和经销商独立使用系统，信息传递不统一、不及时，各自成了信息孤岛；各地经销商信息化建设不规范、进度参差；订货、往来结算不准确、滞后，物流钱流对不齐；订货执行情况、销售情况、往来情况看不实时，信息流总慢业务一拍。

这四条痛点说到底是同一件事，总部和经销商之间的数据不通。哪一条没解决，渠道越大，内耗越重。

管家婆分销ERP A8在欧普怎么用

A8 在欧普的角色是连接供应链上下游的枢纽，向上集成总部与运营中心，向下打通全国经销商。几项能力正好对着上面的痛点。

分支机构独立核算，总部决策有数据
总部管理层通过分支机构独立核算、信息随时查询，及时、准确做决策；各独立核算机构分开算账，集团再看全局。

分支机构间购销调拨，网上订货网上结算
总部业务层的分支机构之间直接开展购销、调拨业务，订货和结算都在线上完成，不再靠线下单据传来传去。

经销商侧业务财务一体化
经销商管理层用 A8 实现公司管理的业务财务一体化；操作简单，欧普体系内多数企业用户本来就在用管家婆产品，操作习惯可以直接延续。

移动APP里，老板、员工、客户各看各的数据
员工即时查询库存、订单等信息；老板随时查当天资金、销售等数据；下线客户可以随时查对账和订单数据，三方的信息需求都在手机上解决。

技术层通过二次开发打通所有平台、整合数据传递，B/S 架构易操作，支持异地上线和维护，方案能灵活快速复制推广到更多经销商业务中。

欧普照明落地效果

A8 把总部、运营中心、经销商的信息系统集成到一起，运营成本降了下来；多级业务得到高效、快速支撑；方案灵活快速复制推广到经销商业务；整个欧普供应链的周转率得到提升。线上线下系统打通后，数据订单自动流转，物流、钱流、信息流对齐到同一条线上。

这套运转背后是欧普的渠道网络，31 个办事处，30000 多个渠道终端网点。A8 把这张网的数据收进同一个平台，总部才看得全、管得住。

品牌商供应链协同选型值得关注的三点

看能不能把经销商拉进同一个平台。总部和经销商各用各的系统，数据永远隔一层；系统能否让经销商在同一个平台下单、结算、对账，决定信息孤岛破不破得了。

看分支机构独立核算和网上购销调拨灵不灵。办事处、运营中心多级结构下，独立核算、机构间购销调拨若要靠线下手工对账，成本会随规模放大；系统能否线上完成，决定多级业务转不转得动。

看移动端能不能覆盖三方。老板要看当天资金销售、员工要查库存订单、下线客户要对账查单，移动端若只服务内部员工，渠道协同就少了一环；能否三方覆盖，决定供应链响应速度。

品牌商做供应链协同，说到底是让总部和经销商共用同一套数据。数据通了，渠道这张网才转得起来。